Управление по результатам. Курсовая работа т. Читать текст оnline Содержание. Глава 1. Понятие и содержание зарубежной теории управления по результатам и е внедрение в государственный сектор. Основные положения теории управления по результатам. Санталайнен Управление По Результатам' title='Санталайнен Управление По Результатам' />Управление по результатам в государственном секторе. Глава 2. Практика управления по результатам в государственном секторе. Процесс применения управления по результатам в государственном секторе зарубежных стран. Государственный сектор Финляндии классический пример управления по результатам. Список использованной литературы. Актуальность темы исследования. В условиях мирового финансового кризиса система государственного управления находится в постоянной динамике. Повышение эффективности деятельности органов государственной власти и качества принимаемых государственных решений, процессы распределения ресурсов на достижение целей основных программ, оценка их эффективности и управление конечным результатом является наиболее актуальной проблемой современной российской экономики. Проведение реформ государственного управления, а также формирование единых механизмов эффективного функционирования органов государственной власти является необходимой предпосылкой для создания элементов контроля и оценки распределяемых ресурсов и оперативной реакции на возможные отклонения от достигаемого результата. Использование механизмов управления по результатам в деятельности органов государственной власти позволит наиболее успешно преодолеть условия динамики внешней среды, создающие негативный экономико политический фон для эффективной деятельности системы государственного управления. Предметом исследования является система управления по результатам как форма и основной механизм функционирования государственного управления и повышения эффективности деятельности органов государственной власти. Определить понятие технологии управления по результатам. Растения Занесенные В Красную Книгу Пензенской Области. Изучить современное состояние развития технологии управления по результатам в органах государственной власти. Выявить основные возможности и границы внедрения и применения технологии управления по результатам в органах государственной власти. Санталайнен Управление По Результатам' title='Санталайнен Управление По Результатам' />При управлении по результатам каждый участник педагогического. Определить механизмы функционирования управления по результатам, которые могли бы составить основу для создания единого процесса работы органов государственной власти на основании технологии управления по результатам. Понятие и содержание зарубежной теории управления по результатам и е внедрение в государственный сектор. Основные положения теории управления по результатам. Технология Управления по результатам МВО Management by objective была предложена Питером Друкером в 5. Санталайнен Управление По Результатам' title='Санталайнен Управление По Результатам' />ХХ века. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы управления требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик. Это, например, сбалансированная система показателей BSC Balanced Scorecard, управление по результатам MBO, управление эффективностью бизнеса BPM Business Performance Management, управление на основе ключевых показателей эффективности KPI Key Performance Indicators. В Советском Союзе в 6. XX века получила распространение концепция программно целевого планирования ПЦП, идеи этой концепции во многом перекликаются с идеями MBO. Этой технологии обучают почти во всех американских школах бизнеса. И некоторые авторы относят достигнутый Америкой экономический успех, именно на счет этого подхода. Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты. Одной из главных особенностей управления по результатам считается существование иерархии целей внутри организации. Друкер, первый сформулировавший важнейшие принципы МВО, говорил, что каждый руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников. С одной стороны, понимая связь показателей деятельности и стратегии, сотрудники будут в большей степени вовлечены в деятельность организации, С другой стороны показатели деятельности должны отражать связь текущей деятельности с достижением стратегических ориентиров организации. Сбалансированная Система Показателей. ССП это управленческий инструмент, который позволяет формализовать стратегическое планирование и целеполагание, довести до персонала стратегические цели компании, а также контролировать достижение этих целей сотрудниками через KPI. Самый удачный перевод ключевые показатели деятельности КПД performance. В этой ситуации, MBO будет тем механизмом, с помощью которого цели будут распределены по иерархии компании и обеспечено вовлечение персонала в их достижение. Для показателя определяется весовой коэффициент, отражающий значимость показателя для сотрудника. Сумма весовых коэффициентов равна 1. Плановые значения показателей устанавливаются на основе анализа тенденций предыдущих периодов с учетом прогнозов развития компании и планов компании на оцениваемый период. Объективность понятие относительное, тем более в сферах, непосредственно связанных с человеческой деятельностью. С точки зрения MBO оценка делается не на основе личностных качеств и потенциала сотрудника, а на основе оценки результатов его деятельности по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Х. Управление по результатам. Файл формата zip размером 1,23 МБ. Стимулом к разработке системы управления по результатам послужила неудовлетворенность руководителей финских предприятий американской. Теория и практика управления по результатам Management By. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях. Управление по результатам Тимо Санталайнен и др. Формализованный подход к оценке результатов деятельности позволяет создать алгоритм, который четко и точно определяет размер материального вознаграждения, зависимый от результатов труда. Причем внедрение количественных методик оценки и установление прямой взаимозависимости с системой оплаты труда сами по себе способны принести практическую пользу организации. Установление прозрачных и понятных правил определения результата труда и расчета материального вознаграждения. Распределение ответственности между сотрудниками за достижение целей всей организации, обеспечение вовлечения персонала в деятельность. Увеличивается удовлетворенность работой у персонала, улучшаются отношения в связке менеджер исполнитель. Вырастает исполнительская дисциплина и скорость доведения целей и задач до исполнителей. Увеличивается инициативность и самостоятельность сотрудников в решении оперативных задач. Создается система стимулов для личного профессионального развития и совершенствования. Создаются условия для профессионального и карьерного роста сотрудников. Определение наиболее эффективных сотрудников, создает условия для формирования кадрового резерва на замещение вакантных руководящих позиций. Повышается эффективность использования ресурсов, выявление и купирование неэффективных бизнес процессов. Применение этих технологий позволяет собирать данные для показателей системы управления по результатам. В этом случае установление целевых показателей будет обоснованным и наглядным не только для руководителей, но и для сотрудников. Существовавшая система управленческого учета должна позволять на регулярной основе отслеживать интересующие нас бизнес индикаторы. Управление по результатам является процессом, состоящим из следующих. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Поренне и Иоуко X. Стимулом кразработке системы управления по результатам послужила. Это позволит достичь следующих результатов. KPI, сбор статистических данных для анализа. KPI. автоматический расчет премиальной части оплаты труда. Такой акцент на использовании количественно измеримых результатов деятельности базируется на нескольких первоисточниках.